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随着市场竞争的加剧，企业成本控制成为企业生存和发展的关键。近期，我国某企业经过审计发现，其成本过高，严重影响了企业的盈利能力。本文将从审计意见出发，分析成本过高的原因，并提出降低成本的策略。

二、成本过高的原因分析

1. 人员成本过高

企业人员成本包括工资、福利、培训等。审计发现，该企业人员成本占总成本的40%，其中管理人员和销售人员成本过高。

2. 采购成本过高

采购成本是企业成本的重要组成部分。审计发现，该企业在采购过程中存在以下问题：供应商选择不合理、采购价格过高、采购流程不规范等。

3. 生产成本过高

生产成本包括原材料、人工、设备折旧等。审计发现，该企业在生产过程中存在以下问题：生产效率低下、设备老化、生产流程不合理等。

4. 营销成本过高

营销成本包括广告、促销、市场调研等。审计发现，该企业在营销过程中存在以下问题：广告投入过大、促销活动效果不佳、市场调研不足等。

5. 管理成本过高

管理成本包括办公费用、差旅费用、会议费用等。审计发现，该企业在管理过程中存在以下问题：办公设备浪费、差旅费用过高、会议效率低下等。

三、降低成本的策略

1. 优化人员结构

（1）精简机构，减少管理人员数量；

（2）提高员工素质，提高工作效率；

（3）合理配置人力资源，避免人力资源浪费。

2. 优化采购流程

（1）选择优质供应商，降低采购价格；

（2）规范采购流程，提高采购效率；

（3）加强采购合同管理，降低采购风险。

3. 优化生产流程

（1）提高生产效率，降低生产成本；

（2）更新设备，提高设备利用率；

（3）优化生产流程，减少浪费。

4. 优化营销策略

（1）合理分配广告预算，提高广告效果；

（2）加强市场调研，制定有效的促销策略；

（3）提高营销团队素质，提高营销效率。

5. 优化管理成本

（1）降低办公设备浪费，提高办公效率；

（2）合理控制差旅费用，降低差旅成本；

（3）提高会议效率，降低会议成本。

四、实施措施

1. 制定成本控制计划

企业应根据审计意见，制定详细的成本控制计划，明确降低成本的目标和措施。

2. 加强成本控制培训

企业应加强对员工的成本控制培训，提高员工的成本意识。

3. 建立成本控制考核机制

企业应建立成本控制考核机制，对各部门的成本控制情况进行考核，确保成本控制措施的有效实施。

4. 加强成本控制监督

企业应加强对成本控制的监督，确保成本控制措施得到有效执行。

五、预期效果

通过实施以上措施，预计企业成本将降低10%以上，从而提高企业的盈利能力。

六、

降低成本是企业提高竞争力的关键。企业应从审计意见出发，分析成本过高的原因，制定相应的降低成本策略，并采取有效措施实施。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

七、上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为一家专业的财税服务机构，深知成本控制对企业的重要性。我们建议企业在降低成本的过程中，注重以下几点：

1. 制定合理的成本控制目标，确保成本降低措施的有效性；

2. 加强内部沟通，提高员工对成本控制的认同感；

3. 定期对成本控制措施进行评估，及时调整优化；

4. 寻求专业机构协助，提高成本控制的专业水平。

上海加喜财税公司愿为企业提供全方位的成本控制服务，助力企业实现可持续发展。